Softwareprojekt-Beobachtung und Controlling zielt auf jene Ebene der Sichtweise von IT- und Software-Projekten ab, die oberhalb des klassischen Projektmanagements in der Softwareentwicklung liegt und unterhalb des sehr übergreifenden IT-Controllings als gesamtbetriebliche Instanz. System-Einführung und System-Bau von Software geschieht in mittelgrossen und grossen betrieblichen Organisationen heute laufend und mannigfaltig, sodas eine Klassifizierung, ein Vergleich, ein Versehen mit Kennziffern, das Benchmarking und Evaluieren dieses Portfolios erforderlich ist. Die LVA will diese Tätigkeiten erläutern und die Absolventen darin ausbilden.
Die Lehrveranstaltung Softwareprojekt-Beobachtung und -Controlling befasst sich mit der strategischen qualitätserzeugenden Supervision von SW- und IT-Projekten:
- Transparenz: Zeit, Kosten und Qualität der SW Herstellung sichtbar machen
- Supervision: Überwachung und Eskalationsmechanismus
- Strategie: Analyse und Behebung von Fehlstellungen in der SW Erzeugung; SE Theorie vs. SE Praxis
- Vergleichbarkeit: Controlling über mehrere SW Projekte innerhalb eines Unternehmens und darüber hinaus
Typische planerische und methodische Schwachstellen in der Praxis sollen anhand von konkreten Projekt- und System-Beobachtungen identifiziert und erlebt werden. Ihre Behebung im konkreten Umfeld wird in der Gruppe konzipiert und diskutiert.
Didaktisches Vorgehen: Die Vorlesung wird als Blockvorlesung mit ergänzenden Gastvorträgen angeboten. Der Übungsteil wird im Team absolviert und umfasst folgende Themen:
- SW-Projektstatusbewertung mit der Earned-Value Methode
- Beobachtung und Bewertung von konkreten Projekten
- Erarbeitung eines Konzept für SW-Multiprojektcontrolling
- Controlling-Casestudy, -Analyse und -Portalentwurf (für ein reales SW-erzeugendes Unternehmen)
Alle Kursunterlagen sind in TUWEL zu finden.
Empfohlenes Buch:
Grechenig, T., Bernhart, M., Breiteneder, R., Kappel, K. (2009): Softwaretechnik - Mit Fallbeispielen aus realen Projekten. Verlag Pearson Studium, München, Germany
