Nach positiver Absolvierung der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage haben die Studierenden ein konzeptionelles Verständnis für zentrale Fragen des Managements mit Schwerpunkt auf Leadership, Strategy und Change Management und Leadership entwickelt und können dieses in Fallbeispielen und konkreten Situationen anwenden. Die einführende Lehrveranstaltung richtet sich insbesondere an folgende Berufsbilder:

-  Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern (Human Resources) die strategischen Ziele des Unternehmens bzw. des von ihren verantworteten Bereichs erreichen wollen.

-  Berater, Trainer und Coaches, die in Organisationen Veränderungen auf organisationaler, Gruppen- und individueller Ebene durchführen wollen.

- Wissenschaftler

Im Rahmen der Vorlesung wird erläutert, wie Unternehmen als Organisationen funktionieren (Performance Core), wie das Zusammenspiel zwischen Strategie, Organisation, Personal und Führung erfolgt (Leadership) und welche Möglichkeiten der Veränderung von Organisationen bestehen (Change Management & Ambidexterity). Das Ziel der Lehrveranstaltung liegt im Kompetenzaufbau, durch welche Faktoren Verhalten in Organisationen beeinflusst wird und wie Lern- und Veränderungsprozesse gestaltet werden können. Dementsprechend werden neben den Grundlagen zu Management & zum Verhalten in Organisationen auch die zentralen Einflussfaktoren durch Leadership, HRM, Gruppen & Teams sowie durch Strukturen & Prozesse bzw. unternehmenskulturelle Werte und Normen in den verhaltenssteuernden Kontext gestellt.

Die Vorlesung mit Theorieinputs und illustrativen Fallstudien folgt mit der 3-Tages-Blockung einem klassischen Design internationaler Business Schools. Dementsprechend wird mit (freiwilligen) Pre-Module Assignments gearbeitet um auf einem einheitlichen Niveau mit der Lehrveranstaltung starten zu können. Das Post-Module Assignment dient am Ende der Lehrveranstaltung der Überprüfung der Fähigkeiten die neuen Inhalte bei der Bearbeitung konkreter Praxisfälle anzuwenden.

Die Erarbeitung des Lehrstoffes erfolgt auf Basis wissenschaftlicher Grundlagen, die durch Fallbeispiele aus der Managementpraxis unterlegt und um aktuelle Forschungsergebnisse angereichert werden. Die Lehrveranstaltung dient als Grundlage für die weitere Spezialisierung im Bachelor-Studium.

Abschlussklausur

Datum: s. Prüfungstermine

Prüfungsliteratur (prüfungsrelevant):

• Güttel, Wolfgang H. (Hg.) (2021): Erfolgreich in turbulenten Zeiten. Impulse für Leadership, Change Management & Ambidexterity. 3. Auflage Baden-Baden.
• Güttel, Wolfgang H. (2023): Leadership, Strategy & Change Management. Skript zur Vorlesung. TU Wien.

Ergänzungsliteratur (nicht prüfungsrelevant):

• Schreyögg, G./Koch, J. (2014): Grundlagen des Managements. Wiesbaden.
• Austrian Management Review - Vol. 1 bis 12 (verfügbar über: https://www.tuwien.at/ace/austrian-management-review)

Für die freiwilligen Pre-Module Assignments sind jeweils zu lesen:

Für die Teile 1-3: Güttel, W.H. (2021): Kapitel 1.1

Für den Teil 4: Güttel, W.H. (2021): Kapitel 2.1 und 2.2

Für den Teil 5: Güttel, W.H. (2021): Kapitel 4.1 und 4.2

Für den Teil 6: Güttel W.H. (2021): Kapitel 3.1 und 3.2

Abschlussklausur - Post-Module-Assignment - über die Prüfungsliteratur und über den Inhalt der Vorlesung.

Um die Lehrveranstaltung positiv zu absolvieren, müssen in Summe mindestens > 50% der Maximalpunkteanzahl erreicht werden.