Nach positiver Absolvierung der Lehrveranstaltung sind Studierende in der Lage zu verstehen, wie Verhalten in Organisationen (Organizational Behavior) zustande kommt. Dazu wird ein Verständnis entwickelt, wie individuelle Fähigkeiten, gruppendynamische Prozesse und organisationale Rahmenbedingungen auf die Motivation einwirken, die letztlich verhaltensbeeinflussend wirkt. Die Studierenden wissen auf dieser Basis, wie sie nun als Führungskräfte auf Mitarbeiter_innen und Teams Einfluss nehmen können. Dazu lernen sie die Führungsrolle umfassend auszufüllen, Prioritäten zu setzen und unterschiedliche Handlungsoptionen (situative Führung) als Führungskraft zu bewerten und in (gruppendynamischen) Übungen bzw. zur Lösung von aktuellen Fällen auch anzuwenden.

Führungskräfte sind bestrebt, auf ihre Mitarbeiter_innen bzw. Team Einfluss zu nehmen. Dazu brauchen sie allerdings ein gefestigtes Verständnis, wie Verhalten von Mitarbeiter_innen im organisationalen Kontext zustande kommt und wie sie sich selbst „führen“, um effektiv Einfluss nehmen zu können. Dazu lernen Studierende in dieser Lehrveranstaltung:

-        Die Grundlagen zu Verhalten in Organisationen (Individuum, Gruppe, Organisation und Motivation) als Performance Core

-        Die Möglichkeiten der Einflussnahme durch Selbstführung, Teamführung und Führung im organisationalen Kontext

-        Das Ausfüllen der Führungsrollen, die Entwicklung einer Führungsidentität und die Setzung von Prioritäten

Die Grundlagen zu situativer Führung, Macht und Autorität

-        Theorie- & Methoden-Inputs

-        Interaktive Gruppenübungen (v.a. Outdoor)

-        Diskussionen & Reflexionen

Mitarbeit, Hausarbeit

Schreyögg, G., Koch, J. (2020): Grundlagen des Managements. 8. Auflage. Wiesbaden: Gabler; Kapitel 11: Führung in Organisationen, 523-580